先进激光产品线PM团队、研发负责人、技术负责人360°评估问卷

* 1   请对该项目经理「项目统筹能力」进行评价。主导项目：主导项目方案制定，制定长中短期目标，统筹管理项目每个阶段的工作，确保项目顺利交付。清晰需求：主动积极与客户沟通，理解客户的技术要求并能准确而清晰地传递给项目团队成员，做好各项资源介入及时间安排。资源协调：能够跨部门了解业务运作，与各关联部门包括品质、研发、计划、生产部保持联系，顺畅推进解决资源协调问题。过程分析：合理分析团队需求，内部资源利用最大化，重要节点关键数据分析，及时总结经验，制定相应对策。

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* 2   请对该项目经理「风险评估能力」进行评价。项目制定：对项目方案进行评估，针对项目可能出现的问题制定解决方案，尽可以降低执行风险。计划制定：制定详细而周密的工作计划，输出项目计划、项目问题追踪表等表单，清晰落实每个问题点并协调、指导执行到位。危机处理：积极预警及应对项目出现的危机，冷静思考，输出或推动团队给出解决方案，灵活处理突发事件，避免问题发酵。

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* 3   请对该项目经理「沟通能力」进行评价。人际沟通：具备亲和力和反应能力，合理协调项目人际矛盾，获得他人认可和尊重。团队沟通：与团队成员保持良好的沟通方式，听取专业建议，换位思考，倾听团队成员的诉求。多方沟通：主动与各方资源人员沟通，建立良好的工作关系，对本部门、跨部门协同有合作态度，能够为其他人考虑。

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* 4   请对该项目经理「客户管理能力」进行评价。客户沟通：积极主动与客户解和澄清项目需求及汇报异常处理进度，并有一定谈判能力。报告更新：主动提供项目报告及会议纪要更新进度及风险并及时寻求客户支持，保证项目进度实时更新。客户关系：与重点客户建立良好的信任关系，帮助项目扫除障碍。

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* 5   请对该项目经理「领导力」进行评价。人际沟通：具备亲和力和反应能力，合理协调项目人际矛盾，获得他人认可和尊重。自我管理：积极乐观应对项目压力，持续构筑、提高自身专业水平和管理能力。组织管理：善于利用高效管理办法培养团队集体荣誉感，打造有凝聚力、战斗力的团队。氛围引导：与团队成员建立良好的合作关系，各衔接处理得心应手，项目攻关阶段调节团队成员情绪和工作状态，团队氛围融洽。结果导向：追求结果导向，认真履行项目分工职责和目标，不断提升工作交付质量。

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* 6   您是否愿意继续和该项目经理合作？

• 选项1：愿意
• 选项2：不愿意
• 选项3：其他

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